兵法商战论:中国职业经理人教科书

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本书堪称商战经营的教科书。
书    名
兵法商战论:中国职业经理人教科书
作    者
于长滨
出版社
天津教育出版社
出版时间
2006-04
开    本
16

兵法商战论:中国职业经理人教科书内容提要

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《兵法商战论》就是依据《孙子兵法》所揭示的商战思想,来指导经营。
它突出了活、变、奇、新、利的特点,即活是基础,变是法术(法则、战术),奇是创新,利是目的。其中活是核心、是根本,由活而利。变是活,奇是活,无活不利。胜者无一不奇;奇者无一不变;变者无一不新;新者无一不活;活者无一不利。它还将美国哈佛商学院的经营理论、世界著名管理思想的精髓融入其中,并借鉴了近百个国内外知名企业成功或失败的经典案例进行佐证。其意义与价值在于,帮助读者在经营中学以致用,使之能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。

兵法商战论:中国职业经理人教科书编辑推荐语

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本书以《孙子兵法》的军事原则为主线,将美国哈佛商学院的经营理论和世界著名企业的管理思想贯穿于其中,用大量的国内外知名企业成功或失败的案例进行佐证,结合自身的实战经验加以体验。目的是通过《兵法商战论》,向职业经理人传播《孙子兵法》的理论和原则,帮助他们在自身的经营实战中学以致用,在激烈的市场竞争中立于不败之地。书中引用近百个案例,这些案例也会给读者一定的启发并引发他们的思考和感悟。本书只是一块砖,把它抛向市场,必将引出职业经理人之玉。

兵法商战论:中国职业经理人教科书作者简介

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于长滨,从1983年起开始研究“《孙子兵法》与企业战略”。自1995年至今,主讲“《孙子兵法》与企业战略”千场次以上,广受赞誉。其中应邀为国家电网公司(世界500强企业)、上海朱家角投资开发有限公司、山西昆明烟草有限责任公司、天津津酒集团有限公司、天津国美电器有限公司、家世界连锁超市有限公司等众多知名企业进行内训:应邀为云南省委党校、云南省民航局、云南省人事厅、山西省太原市委党校、河北省沧州市人事局等县处级以上干部培训班进行培训:应邀为北京、天津、上海、浙江、广东、广西、河南、河北、山西、陕西、云南等省市的特级、高级中国注册职业经理人培训班进行培训。同时,还承担和指导了诸多工商企业和社团的经营策划与战略制定工作。

兵法商战论:中国职业经理人教科书前言

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在市场竞争中,有一个共识:商场就是战场。人们都深有感触地将商战比作兵战,不知不觉地为它们画上了等号。古往今来的将领们都在认真学习研究《孙子兵法》,以此作为指导战争、克敌制胜的法宝。遗憾的是,今天大部分企业却没有用《孙子兵法》的原则来指导经营战略。不是他们不想用,而是不知道《孙子兵法》还可以用于商战。我主讲的“《孙子兵法》与企业战略”场场爆满,这足以证明了他们对《孙子兵法》的需求。
日本和美国是较早地将《孙子兵法》用于企业管理的国家。他们今天的发达,在某种程度上归功于坚持不懈地学用《孙子兵法》。他们视《孙子兵法》为天下第一兵书、为最高水平的经营教科书、为商战的“圣经”。被誉为培养总经理摇篮的美国哈佛商学院,就把《孙子兵法》列为职业经理人的必读书目,并要求背诵部分章节。
在经营上,有许多问题讲不清,但必须面对。如战略问题、管理问题、执行力问题、素质问题、人才问题、核心竞争力问题、企业文化问题等,都是仁者见仁、智者见智的问题。但它们却无时无刻不在左右着企业的成败。
对于这些非标准的问题,只能靠悟性来回答。悟性从哪里来?一是来自于趋利避害的心理、感觉;二是来自于合于利而动,不合于利而止的决策标准;三是来自于《孙子兵法》。
《孙子兵法》理论纵横,原则林立。它具有活、变、奇、新、利的特点。活是基础,变是法术(法则、战术),奇是创新,利是目的。其中,活是核心、是根本,由活而利。变是活,奇是活,无活不利。胜者无一不奇;奇者无~不变;变者无~不新;新者无一不活;活者无一不利。
《孙子兵法》可谓事业成功的基因,不可或缺,给人无穷的智慧和悟性。学兵法要活,用兵法更要活。
综上原因,我写作了这部《兵法商战论》,也是我学习《孙子兵法》的体会。因为《孙子兵法》博大精深,不可能用几个题目或篇章就能覆盖全篇。在写作过程中,我用原著的十三篇篇目作篇题,将各篇的重要原则深入浅出地进行阐述。我的思路是:以《孙子兵法》的军事原则为主线,将美国哈佛商学院的经营理论和世界著名企业的管理思想贯穿于其中,用大量的国内外知名企业成功或失败的案例进行佐证,结合自身的实战经验加以体验。目的是通过《兵法商战论》,向职业经理人传播《孙子兵法》的理论和原则,帮助他们在自身的经营实战中学以致用,在激烈的市场竞争中立于不败之地。
书中引用近百个案例,每个案例都给我很大启发,而且还能引起我的深悟。道理是悟出来的,我相信这些案例也会给读者一定的启发并引发他们的思考和感悟。本书只是一块砖,我把它抛向市场,必将引出职业经理人之玉。
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