友泰(北京)管理咨询有限公司

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友泰(北京)管理咨询有限公司,是依托国家统计局、中国人民大学和光彩49集团的核心资源,融合来自HAY、韬睿、罗兰贝格、北大纵横、新华信、华夏基石等国内外多家咨询机构的合伙人、副总裁等核心骨干力量
公司名称
友泰(北京)管理咨询有限公司
总部地点
北京
经营范围
管理咨询
公司口号
友泰咨询变革之道;友泰咨询 变革专家

友泰(北京)管理咨询有限公司公司简介

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友泰(北京)管理咨询有限公司,是依托国家统计局、中国人民大学和光彩49集团的核心资源,融合来自HAY、罗兰贝格等国内外多家咨询机构的合伙人、副总裁等核心骨干力量,按照“业务上落地见效,技术上博采众长,管理上精英合伙”的独特模式而组建的“第二代咨询师团队”,致力于提供人力资源为龙头的落地式操作性管理变革解决方案。公司愿景是“努力成为世界级管理变革专家”。   公司曾为包括电力、制造与冶金、贸易与流通、事业单位与文化产业、金融、IT与高科技、房地产、农业、食品、交通运输、通信等几十个行业、上百家企事业单位提供专业化落地式管理变革咨询服务。
知名客户包括国家电网、中化集团、三星电子、中国银行总行、中国航空第一集团、中石化润滑油公司、中国五矿集团、中国旅行社总社、红牛饮料、美的集团、荣事达、鲁能集团、永煤集团、百威啤酒集团等。
长期以来,在创立和完善变革C理论的漫漫征途中,友泰咨询关注基于跨文化的变革管理研究,通过企业管理的实践检验,不断总结提炼并用于指导企业变革实践,以确保变革方案的落地操作,以期为企业的成长与发展贡献管理智慧与管理工具。
2006年友泰咨询UTC公司被国际管理学会第二届管理大会授予“中国管理大奖:杰出管理咨询公司奖”,合伙人涂方根获“杰出管理咨询奖”。合伙人涂方根获“中国十大管理咨询大师”荣誉称号。UTC公司是全球著名的战略咨询权威博思艾伦咨询公司(Booz Allen Hamilton)在中国最重要的战略合作伙伴之一。

友泰(北京)管理咨询有限公司公司文化

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¨ 愿景:努力成为世界级管理变革专家
·变革技术和方法的贡献者
·变革理论和智慧的探索者
·中国式变革思想的原创者
¨使命:为企业提供“落地式变革解决方案”
¨价值观:以客为尊,价值至上;尊重个人,说到做到
¨业务定位:企业内部管理系统构建与变革咨询
¨运营模式:方案设计+落地实施+长期跟踪/管理顾问
¨咨询理念:不能有效解决问题,咨询就没有价值
¨宣传口号:友泰咨询变革之道;友泰咨询 变革专家

友泰(北京)管理咨询有限公司运作模式

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6*3的独有运作方式
1.三大优势:对华人文化的深刻理解,对中国企业的精准把握,对变革规律的专业研究
2.三类人才:拥有丰富管理经验的实践人才、多年管理咨询经验的实施人才、专于技术和本土化管理的研究人才,团队组合绝对由第二代咨询师组成。
3.三项承诺:机构人事到任免,薪酬绩效到发文,落地实施到见效
4.三种模式:短期固定集中咨询,分散实施辅导与培训,长期跟踪研究
5.三类方案:核心设计方案、实施推广方案、配套方案
6.三个目标:培养客户管理专才、推动管理团队的自我学习和变革管理能力、提升企业自我咨询能力

友泰(北京)管理咨询有限公司发展进程

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1998年 公司前身“平方咨询工作室”成立,依托于国家统计局属中国社会经济决策中心开展管理咨询业务
2002年 于中国人民大学中小企业发展研究中心结成战略合作伙伴
2004年 整合实战专家资源,组建友泰(北京)管理咨询公司(UTC)
2005年 《友泰变革管理评论》(电子版)创刊,友泰变革研究中心成立,“基于中国文化的组织变革与落地”等长期研究课题启动
2006年 签约三星电子、中国五矿集团等一批世界500强企业
2007年 事业部制改造,建立六大事业部(研究中心)
2008年 与中国人民大学、中国企业联合会全国培训工作委员会建立合作伙伴关系
“落地式MBA培训”“HR总监派出制”等新业务启动
2009年 强化地方分支机构建设,扩大落地式咨询业务

友泰(北京)管理咨询有限公司客户评价

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团队的专业性和敬业精神印象深刻。 ——中国银行总行人力资源部绩效团队处长 陈自能
那些大牌明星对我们价值已经不大了,我们需要的是你们这样的有专业实力的操盘手,因为我们公司已经走过了管理蛮荒时代。
——安东奥尔石油技术集团董事长 罗林
我们已经做过三次咨询,这次合作的效果最佳,尽管招标选择异常困难,但是效果证明那是必要的。
——烟台朝日啤酒公司副书记 梁辉
你们不仅做方案,还参与操作实施,即使在外部政策条件不允许实施的时候,你们还一直密切关注,感谢。
——湖北清江深圳发展公司总裁 李朝斌
咨询公司品牌和知名度大小固然重要,但是,在中国咨询行业还不成熟的今天,项目组的实力和持续、务实的服务态度,也许更加关键,否则咨询仅仅是一堆文案。
——山西鲁能晋北铝业公司董事长兼总经理 徐庆銮
涂顾问在项目结束几年以来,一直这样关心和支持我们的实施效果,非常难得。
——国投云南大朝山水电公司人力资源部经理 杨诚
国内外著名咨询公司基本上都给我们做过了咨询,实施效果有问题。我们需要懂国情,可以融合企业文化,跟踪操作实施的咨询顾问,你们关注现实环境,考虑可操作性和实施程序,表现确实不错。
——中国五矿集团副总裁 宋玉芳
你们项目工作的主动性和积极性值得我们许多中层干部学习,能够替公司关注我们考虑不周的事情,而不仅仅盯着合同条款。
——鲁能物资集团总经理 袁风光
你们对电力行业熟悉到这样的程度,咨询确实没有问题。
——徐州诧城电力公司人力资源部部长 黄建年
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